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確實也可以看到,大麥戰略顧問Traut在許多回品牌調查里都曾遇到這樣的情況:品牌名很難讓客戶記住或記準確的問題,這直接導致廣告效果不佳。眾所周知,好的企業營銷絕不是一味靠廣告宣傳,更重要的是客戶推薦或口碑宣傳,如果品牌一開始不占主導地位,那么后面的路就難免坎坷。據李興東介紹,該集團于2018年10月在芝加哥開設了第一家分公司,這是大麥微針植發第一家海外毛發移植機構。按照計劃,未來三年,大麥嘗試在海外新增二十家以上的大麥微針植發機構。但是就目前來說,所有計劃仍在進行中。泰國、新加坡、馬來西亞等國的準備工作也在進行中,全球合作的10多個科研機構和組織行動也沒有正式部署。。李興東說,目前中國植發市場的空間將近千億,我想全球市場可能是萬億。但是,海外市場真的這么好做嗎?要知道,國內植發市場整體滲透率還很低,尚有太多存量待挖掘。李興東坦言,目前中國對頭發相關的需求并沒有明顯增加,基本和五年或者十年前一樣。。否則,一些頭發生長和滋養品牌也達不到這么大的目標。現在,關于頭發市場火熱的原因是植發技術效果的顯著提高,客戶的需求也得到進一步刺激而顯露出來。但目前,一二線城市的毛發移植機構規模基本能夠滿足既定需求,擴張空間有限。是否有必要為下沉市場的需要設立直管組織仍有待討論目前的解決辦法是建立一個醫生小組。李興東以為隨著新玩家的不斷涌現,國內市場的發展速度肯定沒有往年那么快,死磕中國市場并不是明智之舉。李興東介紹說:首先,大多數海外國家的診所必須是醫生,能夠與集團達成共識。其次,歐美人手腳都很大,在頭發移植等細致工作上可能不如亞洲人。雙方可以互補。但是,由于是外來機構,本土居民和機構都對大麥微針植發產生了較大的抵觸和排斥。在拓展市場上,想要打出品牌和知名度,更多是能和很多科研機構達成合作,讓大麥的植發技術得以宣傳和發展。但照目前的情況看,大麥微針植發與海外本土機構合作的進展上步步為難。因為他們存在不少的低端產品線和傳統的毛發移植方法,仍然需要進行全面替代,升級為微針毛發移植,這也是科源發的一個轉機。責任編輯：孫浩源

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