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回憶起過去家具行業的五年，讓我有些焦慮，焦慮的是不斷增加的家具賣場，全國家居連鎖的前兩名紅星和居然，都早以超過200個商場。
幾年前，有媒體人就給西安的家具賣場總面積做過評估，得出的結論是每一個居民，人均一平米的家具賣場面積。西安的情況在武漢，在重慶，在上海、在北京也正在上演。
時間往前推五年，2013年全國的家居連鎖真處于快速發展的前一夜，那時候的家具賣場連鎖，讓人興奮，我們看到家具賣場的連鎖發展，帶來的標準化管理，不斷迭代的商場軟硬件的升級，提升了消費者的購物體驗。相較而言，很多地方性的賣場，品類和品牌引進缺少規劃，商場內部管理松散，廣告物料雜亂，甚至衛生狀況都沒做好，門口是胡子拉碴的保安……
過去五年來，家具賣場的發展，也是一個“去中心化”的過程。羅浮宮，曾是全國家具的中心點，現在全國各地的一二線城市都有很多可以叫板羅浮宮的家具賣場。緊接著，三四線城市的市區和縣城，也都發展起了多個家具賣場。
過去的購買邏輯是，鄉鎮的老百姓到縣城買家具，縣城的到市區，市區的到省會或附近的一二線城市，一二線城市的到羅浮宮買家具。而現在，縣城本身就有很好的家具城，而市區在失去縣城消費者的同時，本地區的家具賣場卻在增加，一二線城市也遇到同樣的情況。雪上加霜的是，很多地方都已經經歷了城鎮化的快速發展，對家具的購買需求不再那么旺盛。


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